济（jì）南活动（dòng）公司:目前企业年会一般包（bāo）括了答谢客户、员工总（zǒng）结、公司（sī）总结（jié）、公司联谊、年终奖励几种（zhǒng），具有这样几个目（mù）的：

　　1、增进（jìn）公（gōng）司与员工的（de）互信，创造企（qǐ）业内（nèi）积极（jí）向上的工作氛围，提升员工士气

　　2、加（jiā）强客（kè）户关系（xì），答（dá）谢合作（zuò）伙伴与客户

　　3、汇（huì）报年度工作，展望未来（lái）发展。

　　多企业的年会都（dōu）能够很（hěn）好的满足前两点（diǎn）要求，比如请（qǐng）一些（xiē）专业（yè）的策（cè）划公司隆重策划，或者（zhě）自（zì）己的员（yuán）工承担节目的演出，会后搞搞聚（jù）餐抽奖（jiǎng）等等（děng），演出（chū）很精彩、现场（chǎng）很热烈、大（dà）家很开心，但结束以（yǐ）后却发现仿佛只（zhī）是一个“热闹”而已，除了增进了员工（gōng）之间（jiān）的（de）沟通以（yǐ）外，对于（yú）来年的企（qǐ）业运营并没有产生实质性（xìng）的（de）帮助。

　　企业的所（suǒ）有行为都要为企（qǐ）业经（jīng）营战略服务（wù），企业年会也（yě）不例外。通（tōng）过年会活动，企（qǐ）业经营（yíng）层（céng）应该（gāi）让参会人员达到三个目标：

　　1、对公司未来的方向更清楚，对公司战略与愿景（jǐng）形成共识（shí）

　　2、新的（de）一年更有动力去达到新的业绩目标

　　3、对公司现状、产品（pǐn）更加（jiā）了解。

　　大（dà）部分企业年会的（de）流程（chéng）是先开业务会，再进行娱乐活动。但我们（men）可以发现几乎（hū）所（suǒ）有的过程都（dōu）是（shì）单向的信（xìn）息传递，领（lǐng）导讲话（huà）、中（zhōng）层（céng）述职、经营计划宣贯等等，做为（wéi）年度唯一的全（quán）公司员工在（zài）一起的大型活动，却并没有把公司（sī）愿景、经营策略、业务趋势的（de）沟通、共识、凝聚做为重点（diǎn）。仿佛这些事情（qíng）都是规定性动作（zuò），大家的（de）关（guān）注（zhù）点都集（jí）中在第二天（tiān）的（de）活动上，有什（shí）么节目、可能获得什么奖（jiǎng）项，甚至在一个月前就开始成为焦点，而真正要关注（zhù）的（de）战略规（guī）划、业务挑战却变成（chéng）了陪衬

　　那么如（rú）何开好（hǎo）一个年会呢?如何把年会办成一个围绕（rào）业务绩效而不是（shì）单纯（chún）的（de）员（yuán）工（gōng）娱乐（lè）互动的活动（dòng）呢（ne）

　　在整（zhěng）个年会策划过程中，围绕企业经营管理（lǐ）进行设计，突出集体智（zhì）慧，从愿景达成（chéng）、困境（jìng）与挑战到流程（chéng）改善（shàn）建言献策，最终大家众志成城积（jī）极承诺（nuò）来年的经（jīng）营任务。员工们不仅收获了友谊，更多的是达（dá）成了对企业发展的共识、增进（jìn）了部门间的沟通与了解，为新的一（yī）年业务发（fā）展打下了良好（hǎo）的基础。

　　企业（yè）年会是公司战略（luè）传（chuán）递（dì）、文（wén）化传播的重要平台，而不仅仅是“春（chūn）节（jiē）联欢晚会”。

　　当年（nián）会结束以后，团队能够（gòu）对企业愿景达成（chéng）共（gòng）识（shí）、凝（níng）聚责（zé）任，对（duì）经营策略形成群策群力、众志成城的（de）氛围，才（cái）是企业年会的最（zuì）终目的。

　　因此，年会不是终点而应该是一个新的（de）起点。